Entgegen aller Unkenrufe setzt sich das genossenschaftliche Format wieder verstärkt durch. Warum Sie jetzt das Rechts- und Sozialformat der Genossenschaft im Auge haben sollten.

Mehrere hundert Energie-Genossenschaften — zumeist als Gesellschaften von ca. 50 Mitgliedern gegründet und regelmäßig in kurzer Zeit zu Organisationen mit (zum Teil weit) über 100 Mitgliedern ausgebaut — existieren zwischenzeitlich über die ganze Republik verteilt. Das Jahr 2011 wird unzweifelhaft einen vorläufigen Höhepunkt der Gründungszahlen bedeuten. Dabei muss ein Ende dieser Gründungswelle nicht absehbar und auch nicht notwendig sein.

Das anspruchsvolle Ziel von 2000 Energie-Genossenschaften in Deutschland erscheint durchaus nicht als Utopie. Die Erkenntnis, das viele Tausend dezentrale Produktionsprojekte im Rahmen der eingeleiteten Energiewende realisiert werden müssen, spricht Bände.Die genossenschaftliche Handlungswelt ist potentiell zu weiten Sprüngen in der Lage. Bereits vereinfachte Planrechnungen zeigen auf, dass allein mit den bestehenden Agrar-und Wohnungsbau-Genossenschaften, den Volks- und Raiffeisenbanken sowie den genossenschaftlichen Verbundunternehmen 30 Milliarden Euro Investitionen aufzubringen wären. Einlagen von Bürgerinnen und Bürgern erhöhen die Attraktivität der Genossenschaften vor Ort.

Die für eine neue Genossenschaft notwendigen Zutaten (z.B. Kapital, Fläche, Geschäftsmodelle) zum Betrieb des jungen Unternehmens steht in den Regionen regelmäßig zur Verfügung. Natürlich ist eine unterschiedliche Ausprägung beim Zubehör (z.B. Wissen, engagierte Bürger und Wirtschaftsunternehmen) feststellbar. So ist es tatsächlich die Region bzw. diejenigen, welche für die Regional-Wirtschaft und die regionale Lebensqualität verantwortlich sind, die als systematische Förderer und Mentor genossenschaftlicher Lösungen zu identifizieren wären. Erst langsam wird es klar, dass es sich bei den in Anlagen aufzubringende Gelder um Investitionen handelt, die unter anderen auch in der Hand von regionalen Investoren verbleiben sollen. Tatsächlich besteht die wohl einmalige Chance, weite Teile der Bevölkerung systematisch zum Anteilseigner gesellschaftlich relevanter Produktivgüter zu machen.

Die genossenschaftliche Welt ist aufgefordert, die bestehende Umbruchsituation für ihr kooperatives Handlungswissen — über das Energiethema hinaus — zu nutzen. Es gilt den gesellschaftlich Verantwortlichen und Bürgern ihre weltweit existierenden Modelle und Lösungen aufzuzeigen.

Wann gründen Sie eine Genossenschaft oder treten einer vorhandenen Genossenschaft als Mitglied bei?

Ziel
Ziel der GEG ist es in Giessen — als kooperativ organisierte Unternehmung — Projekte der Energieproduktion (1), der innovativen Energieverwendung (2), der Energieeffizienz (3) und des Energie-Managements (4) zu betreiben.

Zentrale Akteure und Nutznießer der Arbeit der GEG sind die Bürger, kooperierende Unternehmen und der Lebensraum Gießen. Zentrales Erfolgskriterium ist die Erhöhung der Lebens- und Standortqualität.

Strategie, Struktur, Satzung
Um oben genannte Ziele zu erreichen sind die Hauptadressaten der GEG die Bürgerinnen/Bürger und deren Vertreter (öffentlichen Organen, Parteien, Vereinen und Verbänden). Es ist ausdrückliches Ziel, mit anderen kooperativen Unternehmen zusammenzuarbeiten.

Diese sollen mit zu den ökonomischen und sozialen Gewinnern der Energiewende gehören. Dies gelingt dadurch, dass sie Anteile an der Giessener Energie-Genossenschaft erwerben, ihre Stimme, Erfahrung und Engagement in diese einbringen.

Gleichzeitig bindet die GEG auch Vertreter regionalen Wirtschaft und Dienstleister ein. Die einzelnen Leistungen zur Entwicklung und dem Betrieb von Energie-Produktionsstätten sollen durch regionale Akteure (Lieferanten, Handwerker, Banken und Versicherer etc.) erbracht werden. Gleiches gilt für die anderen Geschäftsbereiche der GEG eG. Es wird eine regionale Wertschöpfungskette initiiert, indem der Nutzen möglichst weitreichend bei den regionalen Investoren bleibt. Auch um möglichst viele Bürger einzubinden, ist es möglich sich je nach finanzieller Möglichkeit und Interesse ab 200 € (1 Anteil) einzubringen.

Um diese Ziele und Strategie umzusetzen, wird die GEG so strukturiert, dass die inhaltlichen Schwerpunkte (mittelfristig) durch je einen (Bereichs-) Vorstand und eine von diesem geleitete Arbeitsgruppe abgebildet sind.

Bereits zur Gründung sollen 4- 5 Bereiche etabliert werden: 1. Produktion 2. Effizienz- und Energie-Management 3. Anwendung / Mobilität 4. Mitgliederbetreuung und Kommunikation 5. Finanzen und Controlling. Ferner wird auch der mögliche Aufsichtsrat vorbereitet in dem die einzelnen Interessenlagen – vor dem gemeinsamen oben genannten Ziel — abgebildet sind. Je nach angezielter Größe kann der Aufsichtsrat 6-8 Personen umfassen. Die Satzung der GEG eG wird diesen Vorgaben folgend gegenwärtig erstellt und bis zum 1.11. an dieser Stelle eingestellt.

Zeitplan
Die Gründung der Genossenschaft ist für den 24.11.2011 ab 17.30 Uhr in der Messe Gießen (An der Hessenhalle 11) nach dem Kongress Kommunale-Kooperation vorgesehen und wird gegenwärtig vorbereitet. Bis dahin wird auch der notwendige Geschäftsplan abschließend entwickelt. Die Anerkennung bei einem Prüfverband und die Eintragung in das Genossenschafts-Register lassen davon ausgehen, dass die Genossenschaft zu Beginn März 2012 eingetragen ist. Bis dahin liegen die ersten Projektplanungen auf Grundlage der Ausarbeitungen des Vorstandes, Aufsichtsrates und der Projektgruppen vor.

Machen Energie-Genossenschaften Sinn?
Dass es aus vielfachen Gründen lohnend ist Mitglied einer Energie-Genossenschaft zu werden, kann vorausgesetzt werden.

An dieser Stelle soll sich der Blick nicht nur auf die finanziellen Renditeerwartungen und die Teilhabe der Bürger am wirtschaftlichen Geschehen der Bürger richten. Auch die praktische Demokratisierung politischen Willens oder die Aussagen zahlreicher Mitglieder von Energie-Genossenschaften, dass diese das soziale Leben der Gemeinde positiv befruchteten, lässt sich hier anführen.

Der Verweis dass gegenwärtig in zahlreichen Städten und Regionen Energie-Genossenschaften gegründet werden, muss allein auch keine hinreichende Legitimierung sein.

Machen Sie mit!

Soziale Netzwerke und Medien sind in aller Munde und im Alltag vieler Menschen präsent. Dieser Video-Beitrag von Charly Weller (mittelhessen tv) zeigt anhand von 4 Beispielen aus Mittelhessen auf, wie Unternehmen im Rechts- und Sozialformat der Genossenschaft gegründet und betrieben werden können.